Manažerský archetyp FRODO PYTLÍK a RAMBO

Manažerský archetyp FRODO PYTLÍK a RAMBO

aneb jak působí na tým

Výpis článků Napsáno 30.3.2017

Vzhledem je každý z nich úplně jiný. Tichý a nejistý půlčík oproti svalnatému veteránovi. Ale pokud se dostanou na manažerskou pozici, způsobují svému týmu podobné problémy…

Frodo nese svůj prsten, své břímě. Cítí jeho tíhu, hroutí se, ví, že mu ubližuje, ale pořád opakuje: „To je můj úkol, který jsem na sebe vzal! Nikdo ho nemůže ani chvíli nést místo mne.“.

John Rambo přijímá misi (kromě prvního dílu) a říká: „Nikoho sebou nechci. Zdržovali by mě!“.

Pro film super. Máme hrdinu a zápletku. Můžeme se o ně bát a fandit jim. Pokud se ale podobné typy dostanou na manažerskou pozici ve firmách, což je poměrně časté, je to poněkud horší.

Znám mnoho obchodních ředitelů, kteří jsou úžasní obchodníci, ale velmi špatní manažeři. Nepřerostli roli obchodníka. Kdykoli se blíží termín, kdy mají firmě dodat čísla a oni neplní, vyrazí na trh a ty čísla sami přinesou. Je pro ně emočně jednodušší dotlačit zákazníka k nákupu než svého obchodníka k výkonu. Stejně tak šéfové vývojových týmů programují za své vývojáře, projektoví manažeři radši osobně odpracují kusy projektů …atd.

Na jednu stranu si firma může říct: „SUPER! MÁME ÚŽASNÉHO, ZODPOVĚDNÉHO A OBĚTAVÉHO PRACANTA!“. Ale co to dělá s týmem? Samvěd Křepelka pozoruje Froda, jak se hroutí a opakuje: „Chtěl bych Vám pomoci pane Frodo, ale nevím jak…“. A lidé, kteří se nabízejí Rambovi, že půjdou s ním, se vždy jenom dozvědí: „Nemám čas sebou někoho brát a po cestě ho učit…“.

A tak tým zjistí, že nemá smysl být aktivní. A buď jen pozoruje svého manažera, jak se pod vším hroutí nebo pasivně sleduje hrdinu, který vše zvládá sám…

ARCHETYP PRACANT: Rambo, Frodo… a další

  • přijímá zodpovědnost za úkol
  • rozumí své práci
  • dotahuje věci do konce
  • dokáže zastoupit ostatní
  • ve svém oboru je uvěřitelný a autentický
  • umí rozvíjet sám sebe
  • má vysokou odbornou autoritu
  • nekomunikuje, protože něco stále dělá
  • neposlouchá, protože nestíhá
  • neučí a nerozvíjí ostatní
  • vytváří alibismus týmu (vědí, že to dotáhne on)
  • vytváří na sobě závislost
  • způsobuje frustraci, protože nedává prostor
  • ztrácí manažerskou autoritu

O dalších důsledcích a ostatních archetypech zde…

 
+420 608 919 260

Kontaktní formulář

Napište mi své otázky, myšlenky, poptávky. Zkrátka cokoli vás napadne.